Interims-ManagementUnternehmensanalysenERP - Organisation Technische Projekte Beteiligungen 
>> begleitendes
Management
>> Krisen-
Management
Interims-Management:
Krisen-Management
In Zeiten besonderer Situationen ist intensives Interims-Management erforderlich. Vollzeiteinsatz über einen bestimmten Zeitraum, ersatzweise für das bisherige Management oder in Zusammenarbeit. Die Neuaufstellung der Geschäftseinheit kann ebenso ein Ziel sein wie der unerwartete Ausfall das bisherigen Managements.
Unternehmen aus besonders schwerer Geschäftslage herauszuführen, und von der Basis her neu aufzustellen ist das Kerngeschäft von AUBECO. Neben der internen Organisation werden die erforderlichen Kontakte zu Debitoren, Kreditoren und der finanzierenden Wirtschaft aufgenommen. Praktikable Lösungen zur Zufriedenheit aller Beteiligten ist das Ziel.
Unternehmensaufspaltung
Bei Bedarf und nach entsprechender IST-Analyse können Unternehmensaufspaltungen, -abspaltungen oder Teilliquidation unrentabler Bereiche komplett übernommen.
Strategische Neuausrichtung
Analyse des Marktpotentials, der Wettbewerberstruktur und der zu erwartenden Möglichkeiten des beratenen Unternehmens lassen eine realistische Empfehlung zur strategischen Neuausrichtung zu.
Die Chancen durch den Ausbau der Kapazitäten ( z.B. zur Erlangung der Preisführerschaft ) über Partnerschaften oder Wertanalyse am Produkt aber auch die Feststellung, dass kein Potential unter den gegebenen Umständen vorhanden ist, wird in dem abschließenden Strategiekonzept begründet dargelegt.
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